企業(yè)管理理念

泊頭市天達(dá)聯(lián)軸器有限公司不斷加快建立現(xiàn)代公司制度步伐，持續(xù)推進(jìn)用心，改進(jìn)膜片聯(lián)軸器，梅花聯(lián)軸器，輪胎聯(lián)軸器產(chǎn)品管理模式，引導(dǎo)員工樹立新階段“多方面打造具備現(xiàn)代化管理水平的公司”的共同愿景，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良員工管理辦法的動(dòng)態(tài)性和時(shí)代性，融匯管理思想激發(fā)創(chuàng)造性思維，廣吸博納世界前沿的管理思想和經(jīng)營理念。樹立“管理就是服務(wù)”的新理念，不斷尋求市場商機(jī)，速度適宜決策，速度適宜反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)市場，贏得市場；不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)天達(dá)信息化進(jìn)程，再造工作流程，整合隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，加大專注化管理步伐，建立起以市場為導(dǎo)向的立足長遠(yuǎn)、持續(xù)經(jīng)營、追求效益大化的經(jīng)營發(fā)展機(jī)制。

現(xiàn)代的人本管理

積極倡導(dǎo)現(xiàn)代人本管，關(guān)心人，理解人，尊重人，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。在目前環(huán)境下，設(shè)備、整合、充分利用現(xiàn)有人力資源，壓縮中間管理環(huán)節(jié)和管理人員，著力構(gòu)筑市場營銷和產(chǎn)品制造兩大機(jī)構(gòu)。對(duì)基層干部和員工崗位進(jìn)行適度調(diào)整，使人力資源深受合理配置，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善勞動(dòng)組合，使員工將個(gè)人利益的需求化為對(duì)勞動(dòng)的切實(shí)貢獻(xiàn)，使優(yōu)良職工有光榮感，安于現(xiàn)狀、得過且過的職工有緊迫感，后進(jìn)職工有危機(jī)感。

時(shí)刻保持“開拓進(jìn)取”的心態(tài)

無論在任何條件下或任何過程中，始終保持成功者的積極心態(tài)，勇于開拓，拼搏進(jìn)取，對(duì)天達(dá)聯(lián)軸器有限公司未來與發(fā)展抱有充分的信心與百折不撓的恒心。

充分突出“務(wù)實(shí)理性”的作風(fēng)建設(shè)

我們是“做”出來的，不是“坐”出來的。始終強(qiáng)調(diào)行動(dòng)為本的原則，是我們做強(qiáng)做大的核心力量；多方面貫徹理性做事的風(fēng)格，是我們健康成長的根本保護(hù)。

高度關(guān)注“目標(biāo)結(jié)果”大力推行績效文化

全員以目標(biāo)為指針，強(qiáng)調(diào)結(jié)果為本。保持目標(biāo)與結(jié)果的一致性、效果優(yōu)良性、達(dá)成性，在保護(hù)我們目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的效果優(yōu)良統(tǒng)一。以績效為榜樣，用績效作為評(píng)價(jià)部門、個(gè)人價(jià)值的重要依據(jù)。